Niezależnie od wielkości firmy, wszyscy jej pracownicy przeszli przez proces rekrutacji. Jedni trafili do niej z polecenia, niektórzy przypadkiem, a jeszcze inni przeżyli wymagający proces selekcji, dzięki czemu dziś wszyscy razem( świadomie lub nie), tworzą pewną kulturę, zasady funkcjonowania i środowisko. Dobrze, aby sprzyjało ono ich rozwojowi, a tym samym realizacji celów firmy. Na co zatem zwrócić uwagę, aby mieć wokół siebie właściwych ludzi? Po czym poznać, że kandydat jest tym właściwym? I jeszcze koszty – bo efektywna rekrutacja to suma jej kosztu i późniejszego zadowolenia pracownika i firmy.
Psycholog biznesu, ekspert ds. komunikacji, pracuje z zarządami firm i kadrą menedżerską. Efektywność to dla niej suma wyniku finansowego i satysfakcji. W swoim dorobku ma ponad 3 tysiące godzin szkoleniowych, 2,5 tysiące godzin konsultacji, wdrożone zmiany w blisko 50 firmach.
Najnowsze artykuły autora
Zdefiniuj swoją rolę w organizacji na nowo
Rewolucja technologiczna spowodowała, że pokolenia, które aktualnie są aktywne na rynku pracy, różnią się w podstawowych kwestiach. Z jednej strony nadal spotykamy się z pracą dla idei, swoistym przymusem i dozgonną lojalnością wobec pracodawcy, z drugiej doświadczamy skrajności związanych z pozornym brakiem odpowiedzialności i frywolnością młodych ludzi. Te różnice wymagają od biznesu zmiany podejścia do pracowników, elastyczności procesów, amortyzowania zmian i wdrażania innowacji.
3 kroki od kadrowca do HR-owca
Jeszcze kilka lat temu dział HR walczył o należną mu pozycję w firmie. Dziś każda szanująca się firma walczy o dobrego HR-owca. Funkcja administracyjna i rola „kadrowca” zmieniła się a biznes dziś potrzebuje partnera. Świadome podejście do nowej roli pomoże nie tylko zminimalizować ryzyko błędu, ale też szybciej przynieść pozytywne rezultaty. Podpowiadamy, jak w trzech krokach przejść od roli kadrowca do roli HR-owca zdefiniowanej na nowo.