Symfonia. Biznes gotowy na zmiany

Jak wspierać kulturę zaangażowania w firmie? 

Pobierz poradnik dla specjalistów HR... i nie tylko

Inne tematy:

Szukaj informacji

Definicja

Human Capital Management (HCM)

Co to jest Human Capital Management (HCM)?

Human Capital Management (HCM), czyli zarządzanie kapitałem ludzkim, to strategia lub praktyka skupiająca się na zarządzaniu i rozwijaniu zasobów ludzkich firmy. Celem HCM jest wykorzystanie pracowników jako „kapitału” firmy, zrozumienie ich wartości i zapewnienie, że są efektywnie wykorzystywani w celu osiągnięcia celów organizacyjnych.

Elementy HCM mogą obejmować:

Rekrutację i selekcję: Pozyskiwanie i wybieranie kandydatów, którzy posiadają odpowiednie umiejętności, doświadczenie i kwalifikacje do wprowadzania do organizacji.

Rozwój i szkolenie: Inwestowanie w rozwój pracowników poprzez szkolenia, programy rozwoju osobistego i kształcenie ustawiczne, aby utrzymać i rozwijać ich umiejętności oraz zdolności.

Zarządzanie wydajnością: Monitorowanie i ocena wydajności pracowników, a także dostarczanie im regularnych informacji zwrotnych i prowadzenie rozmów oceniających.

Planowanie sukcesji: Planowanie przyszłości firmy poprzez identyfikację i rozwijanie pracowników, którzy mogą w przyszłości objąć kluczowe stanowiska.

Zarządzanie relacjami pracowników: Zapewnienie, że pracownicy są zadowoleni, zaangażowani i zmotywowani, co obejmuje również rozwiązywanie problemów i konfliktów.

Zarządzanie wynagrodzeniami i świadczeniami: Opracowywanie i zarządzanie systemami wynagrodzeń i świadczeń, które są konkurencyjne, fair i zgodne z prawem.

Zarządzanie zasobami ludzkimi (HRM) i technologia: Wykorzystanie technologii do automatyzacji, usprawnienia i pomiaru procesów związanych z zarządzaniem kapitałem ludzkim.

HCM jest integralną częścią zarządzania strategicznego, które pomaga organizacjom osiągnąć swoje cele poprzez efektywne wykorzystanie ich zasobów ludzkich. Jest to podejście zorientowane na ludzi, które rozpoznaje pracowników jako cenne aktywa, które przyczyniają się do wartości i sukcesu organizacji.