Globalne spustoszenie spowodowane przez koronawirusa sprawiło, że wiele firm zaczęło myśleć o utrzymaniu ciągłości działania. Co należy zrobić, jeśli personel nie może stawić się w miejscu pracy lub kluczowy członek kadry kierowniczej zachoruje? Jak sobie poradzisz, jeśli istotny klient lub dostawca wstrzyma działalność na najbliższe tygodnie? Posiadanie strategii w obliczu tych wyzwań jest kluczowe.
Najnowsze artykuły
Przywództwo
Agile to stan umysłu: Dlaczego firmy chcą pracować zwinnie? (cz.1) [Podcast]
Agile to zbiór dobrych praktyk dotyczących tworzenia produktów, w których kluczową rolę odgrywa proces uczenia się. Cyfrowa rewolucja na rynku IT sprawiła, że firmy nie mogą pozwolić sobie na chwilę nieuwagi i muszą stale kontrolować, czy ich produkty wnoszą na rynek faktyczną wartość.
Jak przygotować się do powrotu do biura?
Wiele firm szykuje się już do powrotu do biura – przygotowuje plany zapewnienia bezpiecznej, ale i funkcjonalnej przestrzeni, która da pracownikom poczucie bezpieczeństwa i możliwość efektywnej pracy. To robi pracodawca, a co możemy zrobić my, pracownicy, aby zapewnić sobie maksymalny komfort powrotu?
Pięć porad, jak utrzymać funkcjonowanie firmy w czasach niepewności
Wahania rynkowe mogą niepokoić małe firmy i przedsiębiorców. Możesz mieć wrażenie, że nie masz żadnej kontroli nad sytuacją. Obecne czasy wymagają jednak szybkiej adaptacji, innowacji i wykorzystania pojawiających się szans, które zapewnią firmie przetrwanie.
Trzy proste sposoby na korzystanie z technologii i atutów pracy zdalnej
Świat biznesu poddawany jest ciągłym i szybkim zmianom. Wpływa to na sposób, w jaki pozyskuje, organizuje i zarządza się zasobami, a technologia i praca zdalna mają w tym swój ważny udział.
Siedem kroków do oswojenia pracy zdalnej
Już ponad miesiąc minął od czasu, gdy sytuacja zmusiła większość z nas do długotrwałej pracy zdalnej. Codzienne rytuały związane z porannym wstawaniem, przygotowywaniem się do pracy, wyjściem z domu, podwożeniem po drodze dzieci czy po prostu z dojazdem do biura przestały obowiązywać.
Pięć wskazówek, jak prowadzić firmę zdalnie
Praca na odległość, zarządzanie zespołem, którego wszyscy członkowie są rozproszeni, to dla wielu firm całkowicie nowa rzeczywistość, w której nie jest łatwo odnaleźć skuteczną drogę biznesową. Na szczęście dzisiejsza technologia pozwala na sprawne zarządzanie firmą także w takiej sytuacji. Okazuje się, że zmiana w wirtualny biznes może pomóc przedsiębiorcom odnaleźć miejsca, w których można obniżyć koszty, poprawić efektywność pracy, a pracownikom dać więcej swobody do realizacji swoich planów zawodowych. W naszym krótkim poradniku podpowiadamy, w jaki sposób to osiągnąć.
Jak zarządzać firmą w sytuacji kryzysowej?
Wiele małych i średnich firm zaczyna już odczuwać skutki paraliżu gospodarczego. Niektórzy klienci bądź kontrahenci są ostrożni w podejmowaniu zobowiązań biznesowych, inni zgłaszają obawy, że złożone zamówienia nie zostaną zrealizowane. Co zrobić, by utrzymać biznes w dobrej kondycji w czasie niepewności? Poniżej przedstawiamy kilka przydatnych wskazówek.