5 największych wyzwań w zatrudnianiu pracowników i jak je pokonać

Kurcząca się w ostatnim czasie liczba ofert pracy mogła sugerować, że wraca „rynek pracodawcy”. Nadzieje na ten trend pokładane przez firmy rozwiewają jednak badania rynkowe i dane Główne Urzędu Statystycznego, które potwierdzają stabilną sytuację na rynku pracy. Nadal zauważalny jest niedobór talentów, a ten dodatkowo nasila się wraz ze zmianami demograficznymi. W połączeniu ze zmieniającymi się oczekiwaniami pracowników, stawia to nie lada wyzwanie w ich zatrudnianiu. Z czym muszą zmierzyć się pracodawcy i jak poradzić sobie z tym zadaniem?

Niedobór kompetencji i niż demograficzny

Ogłoszona na początku 2023 roku edycja badania „Niedobór talentów” agencji zatrudnienia Manpower Group pokazała, że pomimo spowolnienia gospodarczego i spadku liczby wakatów, deficyt potrzebnych kompetencji wzrósł w stosunku do roku poprzedniego o 2 punkty procentowe. Na trudność w znalezieniu pracowników z pożądanymi w firmie kompetencjami tym razem wskazało aż 72 procent polskich pracodawców. Wpłynęła na to m.in. przyspieszona przez pandemię COVID-19 transformacja technologiczna, zmiana wymagań kompetencyjnych stawianych dla wielu stanowisk oraz demografia, która wskazywana jest jako jedno z największych wyzwań w zatrudnianiu pracowników.

Jak poradzić sobie z niedoborem talentów i pozyskać dla firmy odpowiednio wykwalifikowanych pracowników? Przede wszystkim zwiększając atrakcyjność oferty pracy i rozszerzając listę benefitów, szczególnie tych związanych z dobrostanem fizycznym i psychicznym oraz czasem wolnym. Przywołana wcześniej pandemia zwróciła bowiem uwagę pracowników na znaczenie równowagi pomiędzy życiem prywatnym i zawodowym. Dobrym rozwiązaniem w pokonaniu trudności z pozyskaniem wykwalifikowanych pracowników i sposobem na pokonanie luki kompetencyjnej jest również oferta zawierająca szkolenia.

Preferencje i oczekiwania pracowników

Galopująca inflacja znacznie zmieniła preferencje i oczekiwania pracowników. Zrealizowane w 2022 roku przez firmę Deloitte badania pokazały, że aż 91 proc. pracowników jest gotowa do poszukiwania nowej pracy, gdy tylko zauważy brak troski o ich dobrostan ze strony obecnego pracodawcy. To jednoznacznie pokazuje, że szeroko rozumiany wellbeing znacznie zyskał na znaczeniu i należy wziąć go pod uwagę myśląc o tym, jak pokonać wyzwania w zatrudnianiu pracowników.

Dodatkowym wyzwaniem w zatrudnianiu jest tu wysoka inflacja. Jednym z czynników dobrostanu pracownika jest bowiem satysfakcjonujące wynagrodzenie za wykonaną pracę. Rosnące niemal z dnia na dzień ceny sprawiają, niestety, że wartość średniej płacy krajowej spada. Co to oznacza dla pracodawcy zatrudniającego pracownika? Przede wszystkim to, że proponowane wynagrodzenie musi nadążać za inflacją i rosnącymi kosztami życia. Rozwiązaniem może okazać się również oferta świadczeń wspierających domowy budżet, np. dofinansowanie do obiadu lub bony pracownicze.

Przeczytaj także: Pracownik czy kontraktor? Przewodnik po zatrudnianiu ludzi dla małych przedsiębiorstw

„Pokolenie instant” – szybka rekrutacja

Na rynek pracy wchodzą młodzi ludzie 20+ zwani „pokoleniem instant”. Są za pan brat z szybkim internetem i natychmiastową wymianą informacji. Wszystko, na co muszą czekać zbyt długo, traci na atrakcyjności i znika z pola ich zainteresowań. Stąd wzięło się określenie „pokolenie instant”. Dwudziestolatkowie są grupą pracowników, która oczekuje szybkiej rekrutacji. Pracodawca, który każe im czekać na odpowiedź długie tygodnie, traci wartościowych pracowników. Z rynku pracy przejmuje ich konkurencja, która proces rekrutacji potrafi zamknąć w ciągu trzech dni od momentu przedstawienia oferty.

Szybka rekrutacja jest skutecznym sposobem na pozyskanie młodych specjalistów szczególnie z branż działających na bazie najnowszych technologii, za rozwojem której też trzeba nadążyć. Obecnie nie wystarczy publikacja oferty pracy. Musi ona być odpowiednio sformułowana, by można było szybko zapoznać się z treścią i w jak najkrótszym czasie powinna ona trafić do grupy docelowej. Kandydat, który spełnia wymagania powinien dostać zaproszenie na spotkanie z rekruterem nie później, niż dzień po odpowiedzi na ogłoszenie, a na informację o wyniku rekrutacji nie będzie on czekał dłużej, niż trzy dni.