Symfonia. Biznes gotowy na zmiany
Najnowsze artykuły
Już od 1 lipca tego roku duże firmy – zatrudniające ponad 250 pracowników – muszą zapewnić swoim pracownikom Pracownicze Plany Kapitałowe (PPK). Na kolejnych etapach obowiązek utworzenia PPK stopniowo obejmie kolejne przedsiębiorstwa – najpierw firmy średnie, potem małe, a następnie mikrofirmy* i jednostki sektora finansów publicznych. Czy z perspektywy pracodawcy PPK może być elementem strategii przekonywania pracowników do podjęcia pracy?
Czy podobnie jak wielu innych pracodawców zmagasz się z wyzwaniem rekrutowania i utrzymania dobrych pracowników? Sprawdź, w jaki sposób elastyczne godziny pracy poprawią zachowania pracowników, zwiększą produktywność i morale.
Szeroki zakres pytań w czasie rozmowy kwalifikacyjnej jest niezbędny, aby znaleźć odpowiednich pracowników dla Twojej firmy. Jednakże zadając niewłaściwe pytania, możesz nie tylko zrujnować wrażenie opinię firmy w oczach kandydata, ale także narazić się na zarzut dyskryminacji, zagrażając tym samym reputacji i finansom Twojego miejsca pracy.
W sezonie letnim wiele firm uzupełnia zasoby kadrowe zatrudniając studentów ze względu na gorący okres urlopowy, czy też do prac sezonowych. Należy jednak pamiętać o kilku ważnych kwestiach, aby podpisując umowę ze studentem nie naruszyć przepisów.
Ustawa wprowadzająca system Pracowniczych Planów Kapitałowych nakłada na przedsiębiorców szereg obowiązków związanych z uruchomieniem i wdrożeniem systemu. Obowiązki te są rozłożone w czasie – w zależności od okresu, w którym poszczególne organizacje będą przystępować do systemu. Przepisy wprowadzają także wiele surowych sankcji za nieprzestrzeganie zasad ustawowych.
Ogółem może chodzić nawet o 350 tysięcy pracowników – właśnie tylu obecnie pracujących w polskich firmach Ukraińców deklaruje, że rozważy podjęcie pracy w firmach niemieckich, jak tylko nasz zachodni sąsiad zliberalizuje swoją politykę migracyjną. Wg raportu przygotowanego przez firmę Work Service, aż 59% pracowników tymczasowych ze Wschodu pracujących obecnie w Polsce, rozważy wyjazd do pracy za Odrą.
Rewolucja technologiczna spowodowała, że pokolenia, które aktualnie są aktywne na rynku pracy, różnią się w podstawowych kwestiach. Z jednej strony nadal spotykamy się z pracą dla idei, swoistym przymusem i dozgonną lojalnością wobec pracodawcy, z drugiej doświadczamy skrajności związanych z pozornym brakiem odpowiedzialności i frywolnością młodych ludzi. Te różnice wymagają od biznesu zmiany podejścia do pracowników, elastyczności procesów, amortyzowania zmian i wdrażania innowacji.
Jeszcze kilka lat temu dział HR walczył o należną mu pozycję w firmie. Dziś każda szanująca się firma walczy o dobrego HR-owca. Funkcja administracyjna i rola „kadrowca” zmieniła się a biznes dziś potrzebuje partnera. Świadome podejście do nowej roli pomoże nie tylko zminimalizować ryzyko błędu, ale też szybciej przynieść pozytywne rezultaty. Podpowiadamy, jak w trzech krokach przejść od roli kadrowca do roli HR-owca zdefiniowanej na nowo.
