Symfonia. Biznes gotowy na zmiany
Najnowsze artykuły
Jak stworzyć strategię biznesową, która pomoże Ci przetrwać trudne czasy, takie jak wybuch epidemii koronawirusa (COVID-19) lub okres przejściowy? Jak osiągnąć swoje cele? Najważniejsze, by nie panikować i mieć plan. Przeczytaj ten artykuł, aby uzyskać wskazówki dotyczące tworzenia strategii biznesowej.
COVID zmienił świat. Niepewność wciąż się utrzymuje, a wiele gospodarek lub poszczególnych branż cierpi z powodu powtarzających się lockdownów. Już wiemy, że nasze życie będzie wyglądać inaczej, nawet gdy świat w końcu ponownie się otworzy. Inaczej będziemy pracować, inaczej będą wyglądać podstawowe procesy biznesowe.
Przyjrzymy się niektórym trendom, które mogą wpłynąć na Twój biznes w najbliższym czasie
Jeżeli Twój sklep internetowy przyciąga coraz więcej klientów, po pewnym czasie odkryjesz, ile czasu, energii i pracy musisz poświęcać Ty i Twoi pracownicy na obsługę procesów handlowych – od chwili złożenia zamówienia, poprzez jego skompletowanie i wysłanie z magazynu do klienta. Jeżeli wciąż obsługujesz podstawowe procesy sprzedażowe i księgowe za pomocą arkuszy kalkulacyjnych, może się okazać, że to nie wystarczy, by odnieść sukces w obszarze e-commerce.
![Zestaw narzędzi pomagających przetrwać małym firmom [PRZEWODNIK SURVIVALOWY]](https://symfonia.pl/blog/wp-content/uploads/2021/02/87048302_xl-400x250.jpeg)
Rozpoczynasz nowy biznes lub planujesz założenie firmy? A możesz szukasz inwestora lub innego sposobu by przetrwać trudny okres?
Nasz zestaw narzędzi dla małych firm pomoże Ci przetrwać najbliższe kilkanaście miesięcy. Składa się on z trzech bezpłatnych zasobów:
Jedną z pierwszych rzeczy, którą robi wiele firm w obliczu kryzysu, jest obcięcie budżetu na marketing. I chociaż rzeczywiście w tym obszarze znacznie łatwiej obniżyć koszty niż np. w funduszu płacowym, to cięcie kosztów marketingowych może mieć długotrwałe, szkodliwe skutki dla przyszłości firmy.
![Maksymalizacja zysku w firmie produkcyjnej dzięki systemom ERP [WEBINARIUM]](https://symfonia.pl/blog/wp-content/uploads/2020/10/36878767_xl-400x250.jpeg)
Maksymalizacja zysku w firmie produkcyjnej – planowanie produkcji czy planowanie sprzedaży?
Niezależnie od tego, czy gospodarka będzie powoli wychodzić z lockdownu, czy wkraczać w kolejne jego fazy – warto pomyśleć o tworzeniu długoterminowej wizji dla swojej firmy. Zmiany na rynku nie muszą oznaczać, że musisz ograniczać się jedynie do reagowania na to, co się dzieje w otoczeniu biznesowym. Możesz strategicznie spojrzeć w przyszłość i wykorzystać trudną sytuację do zbudowania jeszcze silniejszego biznesu.
![Jak zarządzać firmą w sytuacji kryzysowej? [e-book]](https://symfonia.pl/blog/wp-content/uploads/2020/09/66014327_xl-1-400x250.jpeg)
Paraliż gospodarki i podążający za nim kryzys już dał się we znaki tysiącom małych i średnich przedsiębiorstw. Klienci są niezwykle ostrożni w podejmowaniu decyzji zakupowych, a kontrahenci jeszcze bardziej ostrożnie podejmują zobowiązania biznesowe. Co możesz zrobić by utrzymać swoją firmę w dobrej kondycji w okresie niepewności? Jak przystosować przedsiębiorstwo do nowej rzeczywistości? W jaki sposób komunikować się z klientami, partnerami biznesowymi i dostawcami?
Prowadząc firmę zwykle zauważamy, gdy coś idzie nie tak. Zwykle wiemy też, jak poprawić sytuację, gdy pojawia się problem. Ale często, bez wsparcia technologii, decyzje o wprowadzeniu działań naprawczych mogą przyjść zbyt późno. Jednak podejmowanie trafnych decyzji biznesowych nie musi być trudne ani spóźnione. Większość z poniższych wskazówek, jak do tego dojść, opiera się na efektywnym wykorzystaniu danych.
W niepewnych czasach firma wciąż może się stabilnie rozwijać, odpowiednio reagując na zmieniającą się dynamikę rynku. Niewątpliwie wahania rynku i nieprzewidziane okoliczności mogą wpływać na zmiany u klientów i ich zachowania zakupowe. Jak sobie z tym poradzić?
![Jak rozwiązać problemy firm deweloperskich? [WEBINARIUM]](https://symfonia.pl/blog/wp-content/uploads/2020/06/104071908_xl-1-400x250.jpeg)
Kryzys związany z lockdownem w dużym stopniu dotknął firmy z branży deweloprskiej. W szczególnie trudnej sytuacji są firmy związane z budową i zarządzaniem centrami handlowymi. W krótkiej perspektywie miało to związek z przymusowym zamknięciem centrów i galerii handlowych, ale w długiej perspektywie możemy zaobserwować zmiany zakupowe konsumentów, którzy w dużym stopniu przechodzą do obszaru e-commerce.
Odniesienie sukcesu w biznesie to skomplikowana sprawa zależna od wielu istotnych czynników. Ostatnia międzynarodowa ankieta Sage dla małych przedsiębiorstw wykazała, że czują się one zagrożone przez rozmaite okoliczności, takie jak: wybory, wahania walutowe, międzynarodowe rynki, a nawet zmiany w turystyce.
W czasach niepewności zasadniczą kwestią jest zadbanie o swój zespół – w końcu pracownicy są najważniejszym elementem Twojej firmy. Dbanie o ich zadowolenie powinno znajdować się na liście Twoich priorytetów, jednak konieczność radzenia sobie z nadzwyczajną sytuacją, jaką jest pandemia koronawirusa, bardzo to utrudnia.
Pandemia koronawirusa dała mocno w kość światowej gospodarce. Czasowe zamrożenie gospodarki, powiększające się widmo kryzysu, groźby powiększającej się inflacji, bezrobocia i recesji stają się coraz bardziej realne. Wiele wskazuje na to, że na lepsze czasy trzeba będzie jeszcze długo poczekać. Jak przygotować swój biznes na okres kryzysu?
