Symfonia. Biznes gotowy na zmiany
Najnowsze artykuły
Wprowadzenie Pracowniczych Planów Kapitałowych tworzy wiele nowych obowiązków organizacyjnych, prawnych i finansowych po stronie pracodawców. Nawet w przypadku rezygnacji wszystkich pracowników z wpłat do PPK oraz wycofania się z oszczędzania, przedsiębiorcy powinni mieć świadomość konieczności przestrzegania istotnych obowiązków i terminów.
Pracownicze Plany Kapitałowe zostały wprowadzone jako forma dodatkowego oszczędzania, która będzie dla pracowników wsparciem finansowym po przejściu w wiek emerytalny.
Zarządzanie zasobami ludzkimi zyskuje na znaczeniu, gdy organizacja musi działać w warunkach rynku pracownika. HR poddawany jest silniejszej presji, bo utrzymanie i pozyskanie odpowiednich ludzi do pracy nie jest już tak łatwe jak przed kilkoma laty.
Od początku 2019 r. przedsiębiorców obowiązują zmienione przepisy regulujące kwestię przechowywania dokumentacji pracowniczej. Z tego powodu w wersji Symfonia Kadry i Płace One Payroll 2020 dodano nowe funkcjonalności.
Przedłużające się w nieskończoność serie spotkań firmowych są zmorą nie tylko pracowników korporacji, ale także mniejszych firm. Wejście do sali konferencyjnej to jak wpadnięcie w pułapkę, z której niekiedy nie udaje się wydostać przez cały dzień pracy. Co zrobić by przywrócić równowagę dnia pracy i poprawić efektywność spotkań?
Czy Pracownicze Plany Kapitałowe odbiją się negatywnie na płynności finansowej przedsiębiorstw? Czy są szansą dla pracowników by powiększyć swoje świadczenia po odejściu na emeryturę? W jaki sposób firmy powinny przygotować się na wdrożenie PPK? Podpowiadamy, od czego zacząć i na co przede wszystkim zwracać uwagę.
Nowoczesne mobilne rozwiązania ułatwiają wykonywanie codziennych – często żmudnych – zadań, pozostawiając pracownikom działu kadr i HR więcej czasu na pracę kreatywną.
Wdrożenie w Niemczech polityki migracyjnej najprawdopodobniej spowoduje odpływ z polskiego rynku pracy pracowników tymczasowych zza wschodniej granicy. Polskie przedsiębiorstwa, które obecnie zatrudniają Ukraińców, już w przyszłym roku staną przed wielkim wyzwaniem braku rąk do pracy.
Czy podobnie jak wielu innych pracodawców zmagasz się z wyzwaniem rekrutowania i utrzymania dobrych pracowników? Sprawdź, w jaki sposób elastyczne godziny pracy poprawią zachowania pracowników, zwiększą produktywność i morale.
Niezależnie od wielkości firmy, wszyscy jej pracownicy przeszli przez proces rekrutacji. Jedni trafili do niej z polecenia, niektórzy przypadkiem, a jeszcze inni przeżyli wymagający proces selekcji, dzięki czemu dziś wszyscy razem( świadomie lub nie), tworzą pewną kulturę, zasady funkcjonowania i środowisko. Dobrze, aby sprzyjało ono ich rozwojowi, a tym samym realizacji celów firmy. Na co zatem zwrócić uwagę, aby mieć wokół siebie właściwych ludzi? Po czym poznać, że kandydat jest tym właściwym? I jeszcze koszty – bo efektywna rekrutacja to suma jej kosztu i późniejszego zadowolenia pracownika i firmy.
Ustawa wprowadzająca system Pracowniczych Planów Kapitałowych nakłada na przedsiębiorców szereg obowiązków związanych z uruchomieniem i wdrożeniem systemu. Obowiązki te są rozłożone w czasie – w zależności od okresu, w którym poszczególne organizacje będą przystępować do systemu. Przepisy wprowadzają także wiele surowych sankcji za nieprzestrzeganie zasad ustawowych.
Już od 1 lipca tego roku duże firmy – zatrudniające ponad 250 pracowników – muszą zapewnić swoim pracownikom Pracownicze Plany Kapitałowe (PPK). Na kolejnych etapach obowiązek utworzenia PPK stopniowo obejmie kolejne przedsiębiorstwa – najpierw firmy średnie, potem małe, a następnie mikrofirmy* i jednostki sektora finansów publicznych. Czy z perspektywy pracodawcy PPK może być elementem strategii przekonywania pracowników do podjęcia pracy?
Rewolucja technologiczna spowodowała, że pokolenia, które aktualnie są aktywne na rynku pracy, różnią się w podstawowych kwestiach. Z jednej strony nadal spotykamy się z pracą dla idei, swoistym przymusem i dozgonną lojalnością wobec pracodawcy, z drugiej doświadczamy skrajności związanych z pozornym brakiem odpowiedzialności i frywolnością młodych ludzi. Te różnice wymagają od biznesu zmiany podejścia do pracowników, elastyczności procesów, amortyzowania zmian i wdrażania innowacji.
